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◆不透明な時代の能力開発とは◆社員教育がデジタル時代の競争力を左右する◆従業員のパフォーマンスを最大限に引き出す◆自分の市場価値は自身で高める企業競争力の源泉は、いうまでもなく「人」です。企業において近年、この事実が再認識されるようになってきました。働き方改革を進めダイバーシティ（多様性）に基づく経営改革を実現するためにも、人口減少による国内市場の縮小を前提にグローバル市場に打って出るにも、あらためて人材のもつ競争優位性が問われるようになったからです。最近では、一人ひとりの社員の働き方にも注目が集まっており、2020年代は、企業側が提供する「全社員一律」の人材開発ではなく、「ピープル・マネジメント」「人事の個別化・個性化」が主流を占める時代となるかもしれません。「人材マネジメント」は今日、「戦略的人材マネジメント」と呼ばれています。その背景には、経営戦略と人材マネジメントを有機的にリンクさせ、経営戦略の実現や企業競争力の向上のために人材を戦略的に活用するようになったことがあげられます。人材は持続的な競争優位の源泉とみなされ、企業戦略と個人の自己実現をどう関連づけるかに感心が寄せられています。 本書では、これからのグローバル競争やAI革命を勝ち抜くための企業活動において、真に価値ある人材を計画的・継続的に育成していくエッセンスについて、具体的な事例も交えて解説します。人材開発に関する理論を理解し、その実践的手法を身につけるとともに、具体的な方策の立案にご活用いただけます。主な内容第１章 企業競争力の源泉としての人材と人材開発 第２章 人材開発の「これまで」と「これから」第３章 人材開発の基本はOJTとOff-JT第４章 戦略的人材マネジメントと人材開発第５章 プロフェッショナル人材論第６章 「組織力」を高める第７章 パフォーマンス・マネジメントとコンピテンシー第８章 ナレッジマネジメントと「学習する組織」の実践第９章 モチベーション・マネジメントと人材開発第10章 キャリア自律の必要性と戦略的キャリア開発第11章 マネジメント人材、リーダー人材の育成第12章 選抜教育と経営者人材の育成第13章 人材開発体系高度化とコーポレートユニバーシティ第14章 グローバル人材育成の潮流第15章 「学び直し」の時代へ
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